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人民電器集團(tuán)召開2010年經(jīng)營管理總結(jié)暨2011年經(jīng)營計劃會議

本網(wǎng)訊 1月15日上午，人民電器集團(tuán)2010年經(jīng)營管理總結(jié)暨2011年經(jīng)營計劃會議在集團(tuán)總部隆重舉行。集團(tuán)董事長鄭元豹、總經(jīng)理葉玉森，上海公司董事長葉林、浙江公司董事長陳林鋒，集團(tuán)監(jiān)事會副監(jiān)事長胡方財，董事長助理鄭經(jīng)潔，以及集團(tuán)所轄各生產(chǎn)基地和有關(guān)單位負(fù)責(zé)人出席會議。

會議由集團(tuán)辦公室主任汪志金主持。鄭元豹董事長發(fā)表重要講話，葉玉森總經(jīng)理向大會作年度工作報告，胡方財副監(jiān)事長通報了今年以來集團(tuán)公司財務(wù)審計與管理監(jiān)督情況。會上，江西人民輸變電公司總經(jīng)理萬建華、江西變電設(shè)備有限公司總經(jīng)理王革、江西人民銅業(yè)有限公司總經(jīng)理段建松、上海有限公司董事長葉林、浙江公司總經(jīng)理葉海武、浙江人民房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理包巨文、集團(tuán)技術(shù)開發(fā)公司總經(jīng)理包啟樹等分別就本單位2010年經(jīng)營管理情況和2011年經(jīng)營計劃安排作了匯報。

會上，集團(tuán)總經(jīng)理葉玉森認(rèn)真總結(jié)了2010年度經(jīng)營管理工作，并全面部署了2011年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。他說，2010年，人民電器集團(tuán)在董事會和鄭元豹董事長的正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，在各公司董事長、總經(jīng)理和廣大員工的辛勤努力下，年度經(jīng)營管理取得了顯著成績，為實現(xiàn)2011年經(jīng)營目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。葉玉森指出：2010年度，集團(tuán)根據(jù)董事長提出的八大戰(zhàn)略要求，做好人才、市場、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、品牌、科學(xué)管理、信息化、優(yōu)惠政策八大實施工作，同時結(jié)合各公司管理現(xiàn)狀并及時調(diào)整工作思路，在各季度會議上布置了53項主要工作，企業(yè)巡查時提出了144項整改內(nèi)容和召開專題會議時布置了74項工作任務(wù)；不斷加強信息化建設(shè)和科學(xué)管理，引進(jìn)SAP-ERP軟件、項目實施服務(wù)和相應(yīng)硬件設(shè)備；按照董事長提出的“以人取勝、以面取勝、以量取勝”的營銷戰(zhàn)略思想，全面布署集團(tuán)上市工作，通過財務(wù)調(diào)整，規(guī)范內(nèi)部管理，對非電器板塊的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)進(jìn)行了剝離、清理，資金和資產(chǎn)進(jìn)行了清算盤點，圓滿完成了年初制定的經(jīng)營目標(biāo)和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

集團(tuán)副監(jiān)事長胡方才介紹了監(jiān)事會2010年工作情況。他表示，2010年是我國繼續(xù)應(yīng)對國際金融危機保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的關(guān)鍵之年。監(jiān)事會按照《公司法》和《公司章程》賦予的職能，遵循維護(hù)企業(yè)發(fā)展和股東權(quán)益兩大準(zhǔn)則，對領(lǐng)導(dǎo)層履行職務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作、財務(wù)運轉(zhuǎn)情況等進(jìn)行了監(jiān)督，推動了企業(yè)的規(guī)范化運作。他希望廣大領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，嚴(yán)格控制資金使用，進(jìn)一步增強工作責(zé)任心。

會上，鄭元豹董事長對各單位的工作報告逐一進(jìn)行了點評。他首先肯定了各單位在2010年取得的可喜成績，同時對廣大員工一年來的辛勤工作和無私奉獻(xiàn)表示感謝。鄭元豹說，2010年是人民電器集團(tuán)發(fā)展史上非常重要的一年。全球金融危機以來，對中國電器行業(yè)造成了一定的影響，而人民電器經(jīng)過近兩年對企業(yè)研產(chǎn)銷業(yè)務(wù)體系的整頓和調(diào)整，經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻考驗，順利走出危機陰影，在國內(nèi)市場和海外市場均獲得豐收。鄭元豹強調(diào)，2011年是人民電器至關(guān)重要的一年，企業(yè)將要進(jìn)入一個更高的發(fā)展平臺。隨著外銷力量的加強，國內(nèi)市場的穩(wěn)步發(fā)展，研產(chǎn)銷系統(tǒng)的整合強度越來越凸顯，但市場競爭的升級也將在2011年繼續(xù)上演。對于人民品牌而言，如何應(yīng)對不斷變化的市場，必須堅持四大戰(zhàn)略方向：第一，不斷加大產(chǎn)品開發(fā)力度，及時推出新產(chǎn)品以適應(yīng)市場需求；第二，繼續(xù)保持人民電器在中國工業(yè)電器領(lǐng)域的品牌優(yōu)勢，并根據(jù)市場發(fā)展進(jìn)行營銷模式變革，推出新的體系；第三，積極推進(jìn)人民控股等五大集團(tuán)上市，走資本擴張運營道路；第四，全面貫徹落實PCDM經(jīng)營管理模式，為企業(yè)持續(xù)成長注入源源不斷的動力。

會議期間，與會人員針對2011年度經(jīng)營管理工作進(jìn)行了熱烈的討論，提出了一些很好的建議或意見。會議要求，集團(tuán)各單位要繼續(xù)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在圍繞和落實黨和國家方針政策的同時，不斷加大創(chuàng)新力度，強化經(jīng)營管理，尋求各個領(lǐng)域的新突破；繼續(xù)發(fā)揚人民電器團(tuán)結(jié)、拼搏、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，在“十二五”開局之年，以全新的姿態(tài)投入工作，為圓滿完成2011年度各項工作任務(wù)而不懈努力！

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作者：夏丹	來源：人民電器報	發(fā)布時間： 2011年01月17日

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