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本網(wǎng)訊 4月30日8時許，浙江人民萬福建設(shè)有限公司2016年第一季度經(jīng)營管理總結(jié)暨第二季度經(jīng)營計劃會議在人民集團(tuán)總部召開。人民電器集團(tuán)董事長鄭元豹、人民萬福建設(shè)有限公司總裁陳林鋒到會作重要講話，人民萬福中高層管理人員、集團(tuán)中心、辦相關(guān)負(fù)責(zé)人列席會議。集團(tuán)辦公室主任葉小青主持會議。

人民萬福湖北武漢、荊門，浙江樂清、浙江嘉興、河北、四川各大項目業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人，一一通過PPT演示形式，向公司董事會匯報了第一季度工作的進(jìn)展情況和存在問題，并就關(guān)鍵性問題事項接受董事長的垂詢指導(dǎo)。會議上，人民（武漢）國際汽車城、人民萬福（湖北荊門）國際商貿(mào)城項目相關(guān)負(fù)責(zé)人還做了銷售和招商的專題工作匯報。其間，湖北總部投資經(jīng)濟(jì)有限公司總經(jīng)理高寒的精彩推介講演，獲得鄭元豹董事長的高度肯定，高總所表現(xiàn)出的無限責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神、富有激情、堅定信念作風(fēng)以及巧避阿里商業(yè)模式的高超技巧，值得全體萬福人員和“人民”人的學(xué)習(xí)！

在聽完上述各位責(zé)任人的匯報后，集團(tuán)董事長鄭元豹作重要指示講話，“萬福公司接下來面臨責(zé)任任務(wù)重大，工作僅創(chuàng)新還不夠，還要創(chuàng)意，要開拓思路，策劃未來。一是把人才結(jié)構(gòu)治理好，調(diào)整好，善于用哲學(xué)經(jīng)濟(jì)的管理思維。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整好，先定產(chǎn)業(yè)，再定規(guī)模，什么樣的產(chǎn)業(yè)流程做起來。品牌頂級，設(shè)計頂級，控制成本。三是市場銷售是重中之重，全民銷售，微信銷售，物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)充分利用好。四是現(xiàn)在財務(wù)概念是未來規(guī)劃管理，結(jié)合六字精細(xì)方針，做預(yù)算，做實施方案，做落地。應(yīng)收應(yīng)付款，集團(tuán)下達(dá)任務(wù)目標(biāo)必須緊盯。五是工程管理技術(shù)要優(yōu)化，其中工藝是關(guān)鍵之關(guān)鍵。六是加強(qiáng)人才的教育和培訓(xùn)管理。七是每個領(lǐng)導(dǎo)須懂品牌管理，懂策劃、宣傳和造勢。八是牢固樹立安全第一的意識，人的安全，資金付出安全，法律安全。”

最后，鄭元豹董事長還對近幾年在人才培養(yǎng)、股東結(jié)構(gòu)、投資規(guī)范等工作問題，敦促萬福公司各負(fù)責(zé)人提出反思。