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4月27日，中國·人民電器集團在集團溫州總部召開了2024年第1季度經營管理總結暨第2季度工作計劃會議。人民電器集團董事長鄭經潔，人民金控集團董事長、人民電器集團進出口公司總經理葉向宇，人民電器集團運營總經理趙立偉、營銷副總裁仲登慶等高層領導出席本次會議。會議由集團行政中心主任包志舟主持。 會議開始，鄭經潔對大會作出了重要指示。他鼓勵團隊緊緊圍繞人民控股集團董事長鄭元豹的會前指示精神，以全局視角審視匯報內容，統(tǒng)一思想，及時規(guī)避潛在風險，調整戰(zhàn)略布局，積極尋求創(chuàng)新商業(yè)模式，完善集團的黨建體系，充分發(fā)揮黨員人才的模范作用，以推動集團的持續(xù)健康發(fā)展。 當天上午，集團各分公司分別對2024年1季度經營管理情況及第2季度工作計劃進行了匯報。在認真聽取各分公司匯報之后，鄭經潔對大家在第一季度取得的顯著成績給予了高度贊賞。他指出，內部管理應持續(xù)推進體系化建設，構建標準化流程，力圖消減管理內耗，實現運營體系的無縫對接；對外則需密切關注宏觀經濟走勢，對標行業(yè)翹楚，敏銳捕捉市場機遇，確保企業(yè)始終緊跟時代脈搏。 午后，有關負責人圍繞人才體系建設、板塊布局戰(zhàn)略、產品定位策略及研發(fā)計劃、新能源領域等議題進行了深入匯報。與會人員圍繞匯報中的關鍵點、創(chuàng)新亮點及待改進之處展開了熱烈的探討與總結。 會議最后，鄭經潔對本次會議進行了總結講話。他表示一季度集團取得了開門紅，為實現2024年的發(fā)展目標奠定了基礎。然而，他也指出仍有進步的空間，鼓勵各公司負責人繼續(xù)為公司和部門提出寶貴的意見和建議。他強調，作為民營企業(yè)，應該積極學習政府的先進管理模式，關注每一個管理細節(jié)，以實現更為精細化的管理。同時，他呼吁大家要持續(xù)發(fā)揚集團自身的優(yōu)秀文化，將其運用和傳承下去。他進一步指出，管理目標的分解與落實至關重要，確保每一個員工都能明確自己的職責與目標。最后，他鼓勵各負責人不斷加強學習，強化溝通，在業(yè)務上獨當一面的同時，相互融合，協(xié)同賦能，為集團的持續(xù)發(fā)展貢獻更多力量。 浙江人民電器公司、人民電器集團上海公司、人民電器集團江西公司，人民電器集團浙江進出口公司、人民電器集團山東公司等相關負責人參加會議。