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11月3日，中國·人民控股集團在溫州隆重召開2024年1-3季度經(jīng)營管理總結(jié)暨第4季度工作計劃會議，全面回顧并總結(jié)前三季度工作成果，同時規(guī)劃部署第四季度工作重點。 人民控股集團董事長鄭元豹、人民電器集團董事長鄭經(jīng)潔、人民萬福集團董事長鄭緯宇、人民產(chǎn)業(yè)集團董事長陳林鋒、人民金控集團董事長葉向宇、人民控股集團副監(jiān)事長包巨文等高層領(lǐng)導(dǎo)參加本次會議。會議由人民控股集團董事辦主任葉小青主持。 會議伊始，鄭元豹作了指導(dǎo)講話。他強調(diào)，全體與會人員應(yīng)積極回顧前三季度的工作內(nèi)容，深入分析工作中的優(yōu)勢與不足，從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。鄭元豹指出，認清工作效益的本質(zhì)是提升集團競爭力的關(guān)鍵，大家深入思考個人與集團的關(guān)系，確保個人利益與集團利益相一致、相結(jié)合。他鼓勵大家在工作中保持持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷提升自我，將會議總結(jié)出的好方法、好路徑積極落到實處，推動集團各項工作再上新臺階。 會上，各集團負責(zé)人做了工作匯報，詳細介紹了今年1-3季度的工作情況，分享了亮點經(jīng)驗，同時深刻剖析了存在的短板弱項，并提出了切實可行的第四季度工作目標。這些匯報內(nèi)容詳實、分析透徹，為集團下一步的工作指明了方向。 在討論交流階段，與會人員立足自身主營產(chǎn)業(yè)版塊，圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略、當(dāng)前市場形勢以及未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，展開了熱烈而深入的討論。大家紛紛發(fā)言，碰撞思想火花，提出了許多富有建設(shè)性的意見和建議，特別是對于如何有效實施未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃，以實現(xiàn)集團長遠發(fā)展目標提出了具體的策略和措施，為集團的未來發(fā)展注入了新的活力。

鄭元豹強調(diào)

堅持人才為本，完善科學(xué)合理的人才考評機制，確保企業(yè)高效運行，為集團培養(yǎng)創(chuàng)新競爭力，奠定堅實的人才基礎(chǔ)，有能力才有能量，才能真正發(fā)揮最大價值； 堅持戰(zhàn)略為綱，每年11月制定來年戰(zhàn)略規(guī)劃，12月落實資源調(diào)配，確保策略精準執(zhí)行，為未來發(fā)展構(gòu)筑穩(wěn)固基石，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標，統(tǒng)一方向，統(tǒng)一行動； 堅持量化為基，采用數(shù)據(jù)化管理，數(shù)字化運行，平臺化管控，細化任務(wù)目標，確保工作流程精準高效，以數(shù)據(jù)反應(yīng)管理問題，用數(shù)據(jù)體現(xiàn)管理水平； 堅持項目為重，既有項目詳盡規(guī)劃確保實施無誤，新項目尤其是能源領(lǐng)域要快速推進，搶占市場先機，同時加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，資源整合，提高管理與運營效能； 堅持法治為準，建立完善的風(fēng)險控制體系和堅實的法律保障機制，強化合規(guī)文化建設(shè)，提高員工法律素養(yǎng)，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。 堅持發(fā)展為王，在5.0經(jīng)濟的時代背景下，集團既重視基礎(chǔ)建設(shè)又靈活應(yīng)對變化，強化數(shù)字化能力，并利用好無形資產(chǎn)，確保集團在未來競爭中占據(jù)優(yōu)勢。 人民控股集團、人民電器集團、人民萬福集團、人民產(chǎn)業(yè)集團、人民供應(yīng)鏈集團、人民金控集團主要負責(zé)人及人民控股集團各職能部門負責(zé)人參加會議。